OKRとは目標の設定・管理方法のひとつ。Objectives and Key Results（目標と主要な結果）の略称で、高い目標を達成するための目標管理のフレームワークである。アメリカのインテル社で誕生し、シリコンバレーの有名企業が取り入れていることで、近年注目を集めている。 OKRの主な特徴は従来の計画方法に比べて高い頻度で設定、追跡、再評価すること。 また、OKRのゴールはすべての従業員が同じ方向を向き、具体的に取り組むタスクの優先順位を持ち、一定のペースで計画を進行することとされている。企業の目標を達成するためにそれぞれの役割を明らかにして、組織全体でコミュニケーションを活性化し、一致団結して取り組むことを目的としている。